|
|
Маркетинговый анализ
Документация по 1С
О бизнесе
Сопровождение 1С
Кабинет автоматизатора 1с
Полезные технологии
Торговый анализ
Аналитика 1с
Текущий раздел: Сопровождение 1С
Секретные технологии автоматизация ЧАСТЬ 2
Поздним вечером я неторопливо прогуливался по весенней улице. Пахло апрелем, растаявшим снегом, и еще чем-то из далекого детства. Я долго откладывал звонок по мобильному, сладостно предвкушая получение хорошего заказа. Наконец, разговор с новым клиентом состоялся. Я несколько был ошарашен тем, что подробности ТЗ необходимо было обсуждать прямо сейчас. В общем, заказ я тогда получил, потратив минут двадцать со счета. Предполагалось, что потом оно окупится…
фирмы, учет, директор, работу, программа, сказать, работать, программе, 1с, согласился
ЧАСТЬ 2. Житейская
Помню 30 декабря 2003 года. Мы с моим другом и коллегой пришли за расчетом к директору фирмы, поставившей мне, среди прочего, описанную выше, в первой части, задачу. В офисе на столе лежал огромный букет гвоздик и дорогие конфеты. Как выяснилось, так какой-то местный авторитет выразил руководителю фирмы свое почтение. Нас угостили шампанским. В воздухе чувствовался приближающийся праздник. Мы шутили и не торопились уходить. В тот день хотелось вспоминать только о хорошем…
Поздним вечером я неторопливо прогуливался по весенней улице. Пахло апрелем, растаявшим снегом, и еще чем-то из далекого детства. Я долго откладывал звонок по мобильному, сладостно предвкушая получение хорошего заказа. Наконец, разговор с новым клиентом состоялся. Я несколько был ошарашен тем, что подробности ТЗ необходимо было обсуждать прямо сейчас. В общем, заказ я тогда получил, потратив минут двадцать со счета. Предполагалось, что потом оно окупится…
Клиент настаивал на быстром решении и за месяц позвонил мне раз пять. В общих чертах, фирма занималась оптовой торговлей фототоваров, имела несколько продуктовых магазинов, что-то сдавала в аренду, оказывала услуги фотопечати. Все это необходимо было автоматизировать на уровне управленческого учета. Как выяснилось, до меня тут работало несколько команд программистов, но больших результатов они не достигли.
В то время « 1С » выпустила самую первую версию «Предпринимателя», в котором не было даже справочника мест хранения. Я рассудил, что в качестве шаблона эта программа мне вполне подойдет, и первое, что я в нее добавил, был справочник точек. Именно точек, где велась какая-то деятельность, а не просто мест хранения. Впрочем, углубиться серьезно в специфику деятельности мне не удалось: коллектив не особо шел на контакт, никакого письменного документа мне также не дали, а директор постоянно спрашивал «когда же». И, не имея в то время большого опыта автоматизации, я решил, что время пришло.
Надо несколько слов сказать о том директоре. Невысокого роста, кругленький, и очень энергичный. Когда-то в армии он был прапором, и, похоже, в этом скрывалась его сущность. Достаточно было маленькой искры, чтобы его взорвать. Когда в моей программе что-то не шло, то особое удовольствие ему составляло объяснить мне ясно, какая моя программа … <нехорошая>, и какой я программист … <нехороший>, и что я из его фирмы устроил полигон для своих упражнений в 1С . После этого он убегал к себе в кабинет, но выбегал оттуда через минуту, чтобы объяснить мне все это еще … яснее. Работать в подобных условиях было почти невозможно, но приходилось. Причем, поводы для таких вот объяснений, подчас, оказывались смехотворными, вплоть до того, что в отчете какая-либо колонка называлась не так, как ему бы хотелось. А уж если оказывалось, что в моей … <нехорошей> программе чего-то не было!.. «Мне надо от тебя, - орал он, - чтобы выводился простой отчет с тремя колонками: купили, продали и сп... <взяли без спроса>. Программа называется: пред-при-ни-ма-тель! Это что означает? Что она должна быть ясной, чтобы простые пацаны могли посмотреть то, что им нужно!»
Надо сказать, что общался так своеобразно этот директор не только со мной, но и со всеми, кто его в чем-то не устраивал: с бухгалтерами, строителями, клиентами и поставщиками. Но, к чести его будет сказано, дела он вел хорошо, и я не припомню случая, чтобы кто-то его упрекнул в обмане, или недоплате. Свое слово он держал, наорав на кого-то, мог тут же заплатить, что должен, поэтому, с ним все стремились работать.
Разумеется, первого июня я не знал, каким станет для меня лето 2003, и поэтому кинулся в работу, как говорится, очертя голову. Я не стану перечислять всех перипетий этой автоматизации. Программа была сырая на 90%. За лето и осень на базе « 1С :Предприниматель 7.7» мне пришлось сделать раздельный валютный учет по контрагентам, добавить блок работы с авансовыми отчетами, организовать суммовой учет по продуктовым точкам, учет поступления арендной платы по сдаваемым площадям, расчет коммунальных затрат и даже автоматизировать учет погашения долга сотрудников фирмы по корпоративному тарифу сети «Мегафон», не говоря уже о почти сотне разных отчетов.
Особо стоит отметить блок фотопечати, где сама по себе предметная область имеет массу нюансов. Так, количество отпечатков необходимо переводить в рулоны бумаги и согласовывать со счетчиками тотала печатных аппаратов. Мало? Тогда как вам возможность принимать заказы не только в розницу или от контрагентов, но и от собственных сотрудников и даже собственных точек? Как вам учет расхода химикатов по количеству отпечатков, учет брака и обрезков, печать в долг и расчет зарплаты работников фотостудии по количеству отпечатков? Надо сказать, что этот блок получился практически идеальным: вся работа оператора сводилась к заполнению одного документа и паре развернутых отчетов, но это тема отдельного и большого рассказа.
Разумеется, в фирме, где руководитель занимает такую жизненную позицию, не могло идти речи о здоровом коллективе. Мне помогать решительно ни кто не хотел, быть может, из-за опыта общения с предыдущими программистами, которые, попав в ситуацию непонимания и незаслуженных обвинений, сами начинали кляузничать и винить всех и вся в своих неудачах. Несколько раз за лето я получал команду все прекратить и больше не появляться. В какой-то момент особого отчаяния, я оставил в глобальном модуле своей программы послание тому, кто будет после меня. Думаю, оно говорит само за себя:
// Три совета программисту от разработчика этой долбаной программы:
// 1. Не будь дураком: никогда не соглашайся на такую работу, на которую согласился я - перелопатить всю базу,
// потратить уйму нервов, четыре месяца времени, получить копейки и узнать, что ты дурак и ничего не умеешь.
// 2. Не будь идиотом: если тебе предлагают работать в этой фирме - БЕГИ, пока ты еще не согласился и свободен
// 3. Не будь осталопом: никогда не говори, что программист, работавший до тебя, делал все плохо даже если тебе
// кажется, что на этом можно заработать. Ты ведь тоже программист!
Но все проходит. К зиме сменился почти полностью расчетный отдел фирмы. В моей программе появились и заработали без сбоев все необходимые блоки учета. К этому времени в работу включился мой добрый друг и коллега, которого я попросил выполнять функции моего директора, и психологически это разрулило ситуацию. В декабре я почти не появлялся у клиента, давая возможность работать фирме без моего участия. А 30 декабря 2003 года с нами окончательно рассчитались.
Оценивая сейчас все происшедшее, я могу сказать, что директор тот во многом все-таки был прав. Я действительно проявил безответственность и легкомыслие, взявшись за такую сложную работу и не осознавая, что мой непрофессионализм для фирмы может оказаться достаточно дорогим. Впрочем, почти военные условия, в которых я тогда оказался, как специалиста меня подняли на качественно новый уровень и профессионально, и психологически. И я горжусь, что единственный смог пройти все до конца и завершить начатое.
В этом году меня вновь пригласили сделать для этой фирмы некоторую работу. Я согласился. Оказывается, за эти несколько лет директор несколько раз по разным причинам пытался найти очередную бригаду программистов, чтобы те написали ему новую программу, но все мои коллеги сходили с дистанции почти сразу. Впрочем, я отметил добрые перемены. Фирма разрослась, появились новые сотрудники, и директор как-то сам преобразился, стал более сдержан.
Что ж, в добрый час!
По материалам сайта Инфостарт
Читайте также:
Фирма 1С третья на ERP-рынке
Российская 1С " , которой принадлежало почти 12%, в третьей строке списка лидеров
Как кидают клиенты
Обмен опытом по работе с клиентом и вообще. Каждый, кто работает в сфере услуг (дизайнеры, программисты, маркетологи, юристы, и другие) рано или поздно сталкиваются, с неоплатой их счетов клиентами.
Фирма 1С и компания Агентство 1С -Персонал объявляют о выпуске совместного программного
Конфигурация "1С:Кадровое агентство" предназначена для автоматизации работы сотрудников кадровых и рекрутинговых агентств. При разработке в конфигурации был использован опыт автоматизации кадровых агентств, а также учтены основные стандарты, течения и методики оценки и отбора кандидатов.
Функции: Степень идентичности 2
Классификация функций по степени идентичности друг другу.
Сбросить груз отладки на плечи пользователей или зачем пользователю трассировка.
Очень часто, когда используются сложные алгоритмы или запутанные схемы, только программист может разобраться, почему сработала та или иная ветка алгортима.
ABC анализ отчет для 1С Предприятие 8.1
Предлагаемый отчет является внешней обработкой для 1С версии 8.1 и наиболее эффективен для управления товарным ассортиментом. Анализируются данные документов "Реализация товаров и услуг". Подходит для любой типовой конфигурации.
Карьера 1С программиста. Кризис эдишн. Часть 2.
Предлагаю рассмотреть и систематизировать факторы, обуславливающие оплату работы специалиста 1С В свете последних событий: тенденций рынка труда и мирового кризиса, также в статье рассматриваются этапы роста специалиста от сотрудника до директора.
Проверка конфигурации
Описание некоторых методов лечения ошибок конфигурации, обнаруженных при запуске полной проверки конфигурации.
Опять уперлись в платформу ?, Мрачные раздумья о производительности ..
Значит так. Есть определенная фирма, оказывающая услуги, в которой я тружусь начальником отдела ИТ два года, . Специфика фирмы такова, что корпоративная информационная система должна работать в реальном режиме времени и выдавать информацию 24 часа в сутки 7 дней в неделю
Оф-ф-ф-ф-ф-ф-ф. Субботняя сага. Автоматизация как музыка.
Взгляд на процесс автоматизации с интересной стороны...
| |
Пользовательского поиска
|
|
|
|
|
|
|