|
|
Маркетинговый анализ
Документация по 1С
О бизнесе
Сопровождение 1С
Кабинет автоматизатора 1с
Полезные технологии
Торговый анализ
Аналитика 1с
Текущий раздел: Полезные технологии
Опять уперлись в платформу ?, Мрачные раздумья о производительности ..
Значит так. Есть определенная фирма, оказывающая услуги, в которой я тружусь начальником отдела ИТ два года, . Специфика фирмы такова, что корпоративная информационная система должна работать в реальном режиме времени и выдавать информацию 24 часа в сутки 7 дней в неделю
пользователей, 1с, базу, порядка, одной, 2000, документов, обмен, базе, количество
Свертка базы 1с
Свертка базы 1С версии 8 архивирование периода путем усечения базы на дату
Количество пользователей в фирмы на данный момент порядка 700, раскиданных по почти 30 филиалам нашей необъятной страны. Есть филиалы со 150 пользователями, есть и всего с десятком.
Количество документов в рабочий день порядка 12-15 тысяч. Специфика бизнеса такова, что 3-4 вида документов дают порядка 70-80% объема. Очень объемный справочник контрагентов (порядка полумиллиона).
Силами отдела ИТ в 2005 году была написана собственная разработка на 8ке, т.к. 7ка к тому времени даже на гораздо меньших объемах стала загибаться. Конфигурация не тяжелая, по крайней мере до УПП ей явно далеко.
С 1 января 2006 г конфигурация была успешно запущена и работает по сей день. Сейчас кол-во документов в базе порядка 4,5 миллионов, размер базы порядка 20 Гиг.
Основной проблемой эксплуатации базы всегда был обмен данными (практически нетронутый встроенный УРБД), т.к. , повторюсь, объем данных велик, а оперативность высока (практически в течение часа-двух нужно чтобы данные введенные в филиале, находящемся в одной ветви УРБД видел филиал из другой ветви). При малейших «затыках» с обменом он начинал идти гораздо медленнее требуемого часа-двух, что нарушало бизнес-процессы компании.
Исходя из этого было принято решение о «стягивании» всех пользователей в 2-3 базы, которые будут располагаться на мощном серверном оборудовании. Фирма понесла значительные затраты на покупку и содержание широкополосных каналов И-нет с каждым своим филиалом. Т.к. стоит отъехать от Москвы или Питера на 100 верст, как стоимость устойчивого(!) канала в 1 Мбит/с растет совершенно не пропорционально здравому смыслу.
В результате мы смогли в одной базу нарастить количество пользователей до 270-280, а в другой до 180-185. Но в дальнейшем (видимо из-за роста объемов транзакций (читай – документов), видимо – так как других причин я не вижу) мы были вынуждены откатиться назад и сейчас в этих базах работает соответственно 180-190 и 150-160 человек, при добавлении большего количества пользователей (а 70% из них «колотят» документы) начинаются бешенные транзакции, а если еще и обмен при это начинается, то …
Все попытки как-то оптимизировать базу (как 1С , так и СКЛ) вобщем-то ни к чему не привели. В базе 1С перенесли проведение всех документов на сервер, отказались от автоматической очистки движений документа при проведении, оптимизировали код, запретили пользователям запускать больше 2х сессий, вынесли «крутые» упр.отчеты в отдельную базу на отдельный сервак, вобщем делали наверное все что вычитали по проблеме в И-нете. Движок 1С 8.0.17. На 8.1 честно говоря переходить пока страшновато.
На СКЛ-базе: индексировали, шринковали, убивали лог, ставили базу в Simple, убивали tempdb, переносили лог на отдельный диск, убивали саму базу и выгружали из мастера заново . Никаких радикальных облегчений это не дало.
О железе:
Речь поведу о самой мощной нашей площадке, где «сидят» на данный момент 180-190 пользователей, а было время «сидело» и 280.
- СКЛ-сервер НР Proliant 385 (4 процессора AMD Opteron 2000, 8 Гиг памяти), дисковая коробка HP StorageWorks MSA1000 Smart Array SAN в массиве Raid 0. ОС Windows 2003 (64-bit), SQL 2005. Установка Windows Server 2000 и SQL 2000 дало тока еще большие тормоза.
Дальше на всех серверах стоит по 2 процессора AMD Opteron 2000, 4 гига памяти, ОС Windows Server 2003
- сервер приложений HP Proliant 145;
- восемь терминальных серверов (Citrix MetaFrame Presentation Server 4.0 Enterprise Edition), все пользователи работают только через терминалки;
- сервер, где крутятся обмены HP Proliant 145
Между серваками, ессно, 1Гбит/с.
Словом, стоимость оборудования порядка 100 тысяч долларов Snus1 - 23.04.2007 - 11:02 Тесты показывают, что затыкается в основном дисковая подсистема (не только на этом филиале, в любом другом на любом другом железе тоже).
К чему я все это написал. В планах фирмы рост количества пользователей в течение года до 1000-1200 человек. Мое начальство справедливо (как мне кажется) считает, что 100 тысяч долларов на серверное оборудование на 200 пользователей – это сильно круто.
Исходя из этого совершенно непонятно что делать дальше: при дальнейшем росте кол-ва филиалов и информации обмен просто не будет успевать за потребностями бизнеса. Больше 200 пользователей в одну базу тоже не получается «посадить».
Получается, что мы, сборище далеко не глупых (как я надеюсь) людей, не первый год работающих в ИТ сфере, находимся в некоторой растерянности: оставаться на 1С ? Трогаться на другую платформу ? Какую ?
Где выход ? Еще дальше наращивать железо ? Начальство говорит – все, хватит, денег не дадим.
Писать свой обмен ? С полгода работы пары программистов убью на это. А гарантия что будет быстрее ? Нету. Да и очень удобно, когда все пользователи, что называется «под рукой», а не серверный зоопарк по всей России.
Писать «тонкого» клиента на веб-интерфейсе с занесением данных прямо в СКЛ-базу (тогда на фиг мне 1С ? )? С год работы одного программиста убьем, а гарантия есть что будет быстрее ? Кто-то делал что-то подобное ? Т.е. часть пользователей под 1С, а часть на каком-либо другом интерфейсе с доступом к этой же базе.
Или может мы что-то неправильно делаем ? Может глаз замылился ? Может есть какой-то мега-секрет, какая-то волшебная «птичка», которую мы пропустили ?
Или на самом деле $500 на юзера в серверном оборудовании – это нормально? Может мы многого хотим ?
Особенно меня интересуют ответы людей, имеющий РЕАЛЬНЫЙ (не мифологический, не уровня «от одной бабки слышал», я тоже много чего слышал), именно реальный опыт внедрения, а (самое главное !) длительной (больше года !) эксплуатации каких-либо решений на 8ке на количестве пользователей в одной базе от 200 (минимум 50% активных !) с территориально распределенной структурой при бешеном документообороте, т.е. пользователь должен вводить в день не 1-2 документа, а сотню хотя бы.
По материалам сайта Инфостарт
Читайте также:
Времени нет
Врямя есть, остальное отговорки.
О работе службы техпотдержки фирмы 1С
У меня вопрос. А зачем создали службу техпотдержки в фирме 1С? Вот скажите чесно кому она реально помогла? Я не имею в виду простые вопросы, которые при внимательном рассмотрении инструкции к программе – чудным образом проявляются. А именно вопросы с недоделками самой фирмы.
Новый взгяд на теги
О том, как можно раширить механизм тегов (категорий)
Товары без движения отчет для 1С 8
Товары на складе это замороженные деньги.
Аналитика в ритейле структура, проблемы, пути развития
Не секрет, что розничная торговля - одна из наиболее активно развивающихся отраслей российской экономики. Более того, ее состояние уже давно находится на достаточном уровне развития, чтобы детально рассмотреть технологию комплексной, системной организации работ по маркетинговому анализу. Однако практика показывает, что если ритейлеры и уделяют внимание маркетингу и аналитике, то скорее по остаточному принципу.
Принцип разделения "ABC" при управлении запасами
(фрагмент из книги "Управление операциями" курса ОУ BZR752 "Управление ресурсами в условиях рынка").
Бескомпьютерная автоматизация
Новое, хорошо забытое старое. Недавно решали проблему в логистике, и я вспомнил статью про автоматизацию без компьютеров, основанную на системе "канбан".
Каким должен быть ИТ-директор
В настоящее время Вы находитесь в поиске главного компьютерщика, ИТ директора. Данная статья, быть может, сделает Ваш выбор эффективнее, и, как следствие, улучшит работу компании. Было бы здорово, найти такого, чтобы не возвращаться к этой теме много лет.
Психология клиента и как с ней бороться
Как всякое авторское творение, данное выступление не лишено значительной доли субъективизма, хотя основано оно на опыте реального общения с клиентами-заказчиками нашей компании и не содержит ни малейшей примеси фантазии.
Карьера программиста 1С. Кризис эдишн. Часть 1
Предлагаю рассмотреть и систематизировать факторы, обуславливающие оплату работы специалиста 1С В свете последних событий: тенденций рынка труда и мирового кризиса, также в статье рассматриваются этапы роста специалиста от сотрудника до директора.
| |
Пользовательского поиска
|
|
|
|
|
|
|