|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
Маркетинговый анализ Документация по 1С О бизнесе Сопровождение 1С Кабинет автоматизатора 1с Полезные технологии Торговый анализ Аналитика 1с |
Анализ обеспеченности товарными запасами В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление запасами. В странах с рыночной экономикой принципы и методы этого управления еще на рубеже 19 - 20 веков оформились в специализированную область знаний, получившую название “Материально-производственные запасы”. Выявление приоритетных конкурентов и определение силы их позиции Для каждого рынка товара должны быть идентифицированы наиболее опасные (приоритетные) конкуренты. Первый шаг в определении приоритетных конкурентов обычно осуществляется исходя из определенных концепций. Так в зависимости от своей роли в конкурентной борьбе все организации могут быть разделены на четыре группы: рыночный лидер, претендент, последователь и организация, нашедшая рыночную нишу. Задачи конкурентной разведки Конкурентная разведка чаще всего решает задачи выяснения вполне конкретных показателей и обстоятельств, чаще всего, имея форму поручения руководства "узнать, - а как у них? Почему они могут, а мы - нет?" наших, в три смены без выходных, силами незаконных эмигрантов, уменьшив таким образом разными способами долю накладных расходов в цене. Легальный промышленный шпионаж Название данной статьи не является рекламным трюком. Методы маркетинговых исследований, о которых пойдет речь, надежно заняли место в арсенале средств современного управления. Что самое интересное, мы сделали запрос по базе данных "всемирный каталог" и обнаружили около 1000 публикаций по теме за последние двадцать лет, но ни одна из них не выпущена на русском языке. Торговый анализ Подборка статей по торговому анализу: аналитика товарных запасов, ассоримента, ценообразование |
||||||||||
|
|||||||||||
|
|
|||||||||||
Пользовательского поиска
по вопросам сайта обращайтесь: webmaster (at) 1cv8.net.ua |
|||||||||||