|
|
Маркетинговый анализ
Документация по 1С
О бизнесе
Сопровождение 1С
Кабинет автоматизатора 1с
Полезные технологии
Торговый анализ
Аналитика 1с
Текущий раздел: Отчетность 1c
EVA-ABC Одним выстрелом двух зайцев
В большинстве случаев инвестор предпочитает "не сорить деньгами", оценивая эффективность вложений капитала с помощью уже рассмотренного метода EVA (см. "EVA: новый взгляд на старые вещи"). Руководители фирмы, в свою очередь, как никто заинтересованы в удовлетворении акционеров. Первая соломинка, за которую хватается руководство фирмы, — это совершенствование системы управления затратами. Найти решение данной задачи позволяет АВС-метод (Activity-Based Costing, функционально-стоимостный анализ) путем создания оптимальной структуры затрат. Но как показывает практика, оптимизация затрат не дает возможности регулировать создание стоимости для акционеров. Интегрированное использование методов АВС и EVA позволяет достичь синергетического эффекта в управлении затратами и создании добавленной стоимости для инвесторов.
затрат, продукции, капитала, стоимости, системы, стоимость, операционных, распределения, работ, abc-and-eva
ABC анализ
Внешняя обработка для 1С версии 8.1 наиболее эффективная для управления товарным ассортиментом. Анализируются данные документов "Реализация товаров и услуг". Подходит для любой типовой конфигурации.
Зачем «наступать на те же грабли»?
АВС-метод приобрел, заслуженную популярность совсем недавно. Почему современный менеджмент использует этот метод? Ответ прост — острая необходимость в адекватной информации о затратах, которые несет компания, заставляет управленцев искать новые инструменты эффективного управления затратами. Как альтернатива традиционным финансовым подходам, АВС-метод, во-первых, позволяет предоставить информацию в понятной для персонала форме, во-вторых, его применение дает возможность распределять накладные расходы исходя из реального использования ресурсов, то есть отказаться от противоречивых традиционных подходов к распределению затрат на основании учета полного объема выпускаемой продукции или прямых затрат.
АВС-метод — один из тех, которые позволяют достичь улучшений в работе предприятия по показателям — стоимость компании, трудоемкость, производительность. Проведение расчетов по методу АВС позволяет получить достаточный объем информации для принятия как стратегических решений (реорганизация предприятия, изменение ассортимента продукции и услуг, выход на новые рынки, диверсификация и т.д.), так и решений тактического уровня (увеличение прибыли, повышение эффективности деятельности организации).
Довольно часто определенная группа продукции приносит значительную операционную прибыль, не генерируя при этом добавленной стоимости для акционеров. Например, компания производит пять групп продукции. По показателю "величина операционной прибыли", рассчитанному по АВС-методу, лидируют продуктовые группы 2, 4 и 5. При этом рыночным потенциалом обладают все три вышеуказанных вида продукции. Однако расчеты, проведенные по методу EVA, показали, что только продукция группы 5 и, в незначительной степени, группы 2, создают добавленную стоимость для инвесторов, покрывая стоимость вложенного ими капитала. Для того, чтобы компенсировать недостатки традиционного подхода, который предусматривает возмещение операционных затрат и стоимости вложенных средств инвестору, но игнорирует создание для него дополнительных "денег" -добавленной стоимости, предлагается интегрировать АВС-метод с концепцией добавленной экономической стоимости: АВС-метод фокусируется на оптимальном распределении операционных затрат, тогда как EVA — затрат капитала и оценке созданной экономической добавленной стоимости. Таким образом, менеджмент получает новый инструмент, позволяющий создавать стоимость для акционеров через улучшение структуры затрат.
Применение интегрированной системы АВС-and-EVA особенно важно для компаний, работа которых построена на постоянном инвестировании в развитие. Чтобы руководство не терзалось в раздумьях о целесообразности применения этой системы, ее разработчики предлагают для принятия решения о внедрении АВС-and-EVA использовать следующий индикатор — показатель СО (Capital to Operating Ratio, коэффициент отношения стоимости капитала к операционным затратам):
СО = стоимость капитала/операционные затраты
Если величина показателя СО выше чем 0,1, это сигнализирует о необходимости рассмотрения вопроса внедрения интегрированной системы ABC-and-EVA. Величина 0,1 основывается на экспертных исследованиях научных сотрудников Департамента промышленного инжиниринга Питсбургского университета, которые занимаются изучением системы ABC-and-EVA, внедряя ее на небольших предприятиях.
Шесть шагов к прозрению
Любое нововведение воспринимается настороженно. Зачастую неадекватную реакцию вызывает сам факт изменений. Поэтому для успешной реализации системы ABC-and-EVA необходимо в первую очередь заручиться поддержкой топ-менеджмента, который должен быть готов к изменениям.
Главным отличием рассматриваемой системы ABC-and-EVA от других является отнесение стоимости капитала на объекты распределения затрат (работы, продукция), что позволяет корректнее отнести величину затрат на каждый процесс создания продукта и в целом на продукцию.
ABC-and-EVA предполагает выполнение 6 последовательных шагов, из которых первые пять идентичны этапам внедрения традиционного метода АВС, а все новшество сконцентрировано в последнем, шестом шаге.
Шаг 1. Анализ финансовой информации компании
Вся необходимая для проведения анализа информация может быть получена из отчета о прибылях и убытках, а также баланса компании. Отчет о прибылях и убытках позволяет оценить операционные затраты, тогда как баланс необходим для калькуляции стоимости капитала.
Шаг 2. Идентификация основных процессов
Определение процессов производства и ведения бизнеса, которые связаны с потреблением ресурсов, и последующая их детализация до конкретных работ.
Шаг 3. Определение операционных затрат по каждому виду работ
Расчет операционных затрат по каждому виду работ проводится аналогично расчету при внедрении системы АВС с помощью матрицы EAD (Expense-Activity Dependence, отнесение стоимости капитала по группам работ),
Затраты распределяются по тем работам, в которых они используются, пропорционально величине их потребления, что позволяет рассчитать суммарную величину затрат по каждой работе.
Шаг 4. Выбор баз распределения затрат по работам
Базы распределения затрат выбирают для перенесения выделенных затрат по работам на группы продукции с учетом коэффициента потребления (схема последовательности отнесения изображена на рис. 1.). Например, соответствующим измерителем для административных затрат является количество затраченных часов управленческим персоналом. Аналогично определяются базы распределения затрат для каждой работы: для работы "контакты с потребителями" -это число таких контактов, для покупки материалов — количество оформленных заказов, для проектирования работ — количество затраченных часов на выполнение этой работы и т.д.
Шаг 5. Калькулирование операционных затрат по объектам их распределения, например по процессам, с дальнейшей детализацией по работам и по группам продукции.
Шаг 6. Определение затрат капитала по каждому виду работ и продукции с использованием матрицы PCD (Product-Capital Dependence) Этот шаг отсутствует в традиционном калькулировании АВС. Его суть заключается в отнесении затрат капитала на группы продукции (после распределения операционных затрат) с целью последующего определения EVA по продуктовым группам. Многие процессы потребляют не только операционные ресурсы, но также инвестиционные. Поэтому, рассчитывая значение затрат по методу АВС, мы не учитываем затраты капитала и таким образом искусственно занижаем рассчитываемую величину. Применение же интегрированной системы ABC-and-EVA позволяет распределить затраты капитала по работам и продуктам и далее, суммировав их с предварительно определенными операционными затратами, идентифицировать ту группу продукции, которая создает добавленную стоимость для инвесторов.
Вiкторiя Зозуля
Читайте также:
Идея ничто!
Идея ничто! Вы глубоко ошибаетесь, если думаете, что идея чего-нибудь стоит. В нашем информационном мире, цена идеи приравнена к нулю. Вообще, что такое идея? Это когда вы придумали что-то такое, что является уникальным.
О работе службы техпотдержки фирмы 1С
У меня вопрос. А зачем создали службу техпотдержки в фирме 1С? Вот скажите чесно кому она реально помогла? Я не имею в виду простые вопросы, которые при внимательном рассмотрении инструкции к программе – чудным образом проявляются. А именно вопросы с недоделками самой фирмы.
Не попадитесь на удочку менеджера
Вы решили автоматизировать свое предприятие, и не знаете, на какой фирме, занимающейся вопросами внедрения 1С остановить свой выбор? Постараемся разобраться вместе с Вами...
1С торгует рекламой
Один из крупнейших российских разработчиков программного обеспечения — 1С изобрел новую рекламную площадку. Он предложил заинтересованным фирмам размещать рекламу в бухгалтерских программах 1С , которыми пользуется около 2,5 млн пользователей в России. Эксперты считают, что при правильной организации работы компания сможет зарабатывать на рекламе миллионы долларов в год.
Вышла новая версия 1С:Предприятие 8.2
Управляемое приложение – это существенное развитие технологической платформы 1С:Предприятия 8. Оно представляет собой не просто новую функциональность, добавленную в платформу, а является новой моделью построения интерфейса приложения и реализации клиент-серверной архитектуры. Новая модель влияет и на подход к разработке прикладного решения, и на администрирование, и на работу пользователя с системой.
| |
Пользовательского поиска
|
|
|
|
|
|
|